防疫情促經(jīng)營 中國石化上海石油兩級機關(guān)黨員干部赴一線辦實事

人民網(wǎng)上海3月5日電  2月27日，上海石油寶崇分公司科室黨員志愿者又一次來到淞寶加油站，幫著裝車送貨。至此，該加油站為某軍工企業(yè)配送的一單食品生意順利完成，共500箱方便面，2500根火腿腸，500袋面包，營業(yè)額約4萬元。站長曹蘊很高興：“多虧了分公司的領(lǐng)導(dǎo)和黨員志愿者，是大家?guī)臀易隽诉@一單，淡季里增了銷量�！�

上海市復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，寶崇分公司黨總支書記李霜在和某軍工企業(yè)的朋友聊天時，談起外地員工回滬后在宿舍隔離，需要分批供應(yīng)方便面等食品，但市場上比較緊俏。李霜當(dāng)即表示愿意幫忙，恰巧當(dāng)日在淞寶加油站檢查，便把這單生意交給了曹站長。之后，李霜又溝通商業(yè)經(jīng)營中心，在采購和配送上得到支持。每次送貨，志愿者都到加油站幫忙……

1月29日，上海石油黨委發(fā)出《關(guān)于在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員干部作用的通知》，要求公司兩級黨組織黨員干部按照黨中央和集團(tuán)公司黨組的指示要求，率先垂范，落實責(zé)任，以必勝的信心和行動打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，讓黨旗在疫情防控和經(jīng)營管理第一線高高飄揚。黨員干部紛紛下基層，赴一線，辦實事，助力疫情防控到位，促進(jìn)經(jīng)營管理提升，以此推動公司黨委決策部署落實落地。

和李霜一樣，寶崇分公司黨員干部多次前往加油站，打電話、發(fā)微信，了解企業(yè)客戶復(fù)工后用油需求，組織安排直銷配送. 2月份，該分公司已完成直分銷13000多噸。2月19日，分公司黨總支組織“海島突擊隊”黨員，兵分兩路，分別前往車流量較大的長興第一加油站和崇啟加油站幫忙，引導(dǎo)車輛，測量體溫，推介商品。

零售分公司黨員干部發(fā)現(xiàn)近期加油站內(nèi)米糧油及速食食品銷量占比較高，為幫助提升銷量，大家紛紛前往責(zé)任區(qū)加油站點對點指導(dǎo)，幫助調(diào)整商品陳列結(jié)構(gòu)，用牛奶、食用油和米打造特色暢銷商品地堆，迎合目前消費需求，讓顧客一進(jìn)店就能選購到需要的民生食品。

閔賢分公司黨員干部實現(xiàn)了對加油站的全覆蓋指導(dǎo)，平均每周赴現(xiàn)場90余站次。他們在閔鶴加油站組織拍攝了《加油站疫情防控應(yīng)急預(yù)案演練》示范樣片，為各加油站在發(fā)現(xiàn)疫情后應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對措施及注意事項提供了參考。

松金分公司黨員干部20人組織“黨員防疫突擊隊”趕赴旗下72座加油站，頂崗加油，處置突發(fā)，幫助送貨。經(jīng)營管理部戴昊鹍休息日驅(qū)車30公里，幫助泗涇加油站把16箱卓瑪泉急送客戶單位。

浦東分公司經(jīng)營管理部的黨員干部承擔(dān)了“一鍵加油”功能內(nèi)測的主要工作，他們在各個站點指導(dǎo)員工熟悉操作步驟，提醒易錯環(huán)節(jié)，向技術(shù)部門反饋使用情況。

嘉青分公司通過黨總支委員定點指導(dǎo)、黨支部分片包干、黨員互助互查等措施，督促指導(dǎo)加油站工作。經(jīng)營管理部黨員劉晨在瀏覽朋友圈時了解到某單位復(fù)工消息，主動詢問，為其上門配送各類食品40箱。

為了疫情期間車友的菜籃子，商業(yè)經(jīng)營中心把便利店供應(yīng)蔬菜等生鮮業(yè)務(wù)作為便民服務(wù)的一項舉措，積極尋找供貨渠道，迅速啟動門店試點蔬菜零售業(yè)務(wù)。挑選一些容易保存的蔬菜，在門店集中陳列銷售。先選取社區(qū)周邊的、車流量相對較大的門店進(jìn)行試點，再根據(jù)銷售實際逐步擴大范圍。目前已在浦東香山、滬東、佳油等三家門店上架十余種新鮮蔬菜。2月27日，中心派員赴松江蔬菜基地進(jìn)行實地考察，與幾家蔬菜供應(yīng)商溝通合作事宜，表示可以發(fā)揮400余家在營門店平臺，將“買菜難”和“賣菜難”的供需雙方連接起來，既解決蔬菜生產(chǎn)基地的滯銷困難，又為豐富市民的“菜籃子”提供便利。下一步，還將進(jìn)一步通過拓展蔬菜線上銷售、系統(tǒng)內(nèi)外員工團(tuán)購、配送到家服務(wù)等方式，助力賣菜模式推廣，拓寬多元化經(jīng)營。

物流中心黨委專門下發(fā)了《2月份機關(guān)黨員、干部結(jié)對聯(lián)系基層服務(wù)群眾需重點把握的內(nèi)容提示》，多角度要求機關(guān)黨員、干部指導(dǎo)各油庫開展防疫工作。中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次赴承運商駐地，檢查督促落實防疫主體責(zé)任，做好油罐車車體檢測，注重個人防護(hù)措施。在得知承運車隊購買不到測溫儀時，中心副經(jīng)理梁偉通過積極聯(lián)系，為其購買了4臺測溫儀。

中心工會還組織了愛心“義剪”，有專長的“理發(fā)師”爭先當(dāng)志愿者，放棄休息時間為員工理發(fā)，解決了大家的實際問題。

信息處黨員干部抓住時機，推出無接觸的電子錢包加油、洗車服務(wù)升級等智能化服務(wù)新模式。期間，黨員干部分頭到加油站現(xiàn)場，反復(fù)進(jìn)行系統(tǒng)功能聯(lián)調(diào)測試，加班加點解決了相關(guān)系統(tǒng)問題。截止2月25日，完成電子錢包內(nèi)部測試5810筆，將電子錢包與洗車服務(wù)升級的時間大幅提前到3月1日。

發(fā)展規(guī)劃處會同安全設(shè)備管理處對第一加油站文化改造項目現(xiàn)場實地檢查，對照《工程檢維修項目開（復(fù)）工疫情防控措施檢查表》《工程和檢維修項目開（復(fù)）工安全環(huán)保條件確認(rèn)表》要求，細(xì)化完善施工方案和防疫預(yù)案，梳理準(zhǔn)備情況，為近日復(fù)工做好準(zhǔn)備。

零售管理處黨員防疫突擊隊分成六個小組，分別前往六個分公司及所屬加油站，指導(dǎo)零售及防疫工作。第一時間通過“中國石化上海石油會員”微信公眾號推送《致廣大車友的一封信》，做出“油品不斷供，商品不漲價，服務(wù)不打烊”的承諾。高級主管王寅雋多次去加油站參與搬運防疫用品，有時一去就是一整天，要跑五、六個站點。

財務(wù)資產(chǎn)處確保疫情期間資金安全，關(guān)注資金上門收款解繳工作。黨員干部在加油站管控系統(tǒng)升級期間，指導(dǎo)加油站完成系統(tǒng)升級工作。

（供圖：中國石化上海石油公司）