西氣東輸：多措并舉戰(zhàn)“疫”保供

西氣東輸管道公司認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展講話以及相關(guān)重要指示批示精神，堅決貫徹落實黨中央和集團公司黨組決策部署，堅持將疫情防控和供氣保障作為頭等政治任務(wù)，做到同部署、同落實、同監(jiān)督，確保公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司在大年初三召開黨委擴大會議，傳達貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要講話精神，專題研究部署疫情防控工作，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件Ⅱ級響應(yīng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門、所屬各單位主要負責(zé)人自1月27日起全部返回工作崗位，各級干部提高政治站位、緊繃防控弦，各部門強化協(xié)同聯(lián)動、織密防控網(wǎng)，先后印發(fā)《西氣東輸管道公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指導(dǎo)手冊》等6份指導(dǎo)意見及工作方案，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班值守，確保疫情防控期間組織高效、領(lǐng)導(dǎo)有力。

二是因地制宜落實防控措施。公司針對管道點多線長、通過地防疫形勢復(fù)雜、天然氣保供壓力大等困難，積極組織各屬地單位全面分析研判防疫實際需求，識別辦公、設(shè)備維護、線路巡護、交通通勤、食堂用餐、工程建設(shè)等方面風(fēng)險，按照統(tǒng)一的提綱編制18家所屬單位、股權(quán)單位和3個重點工程項目的“一地一策”防控工作方案，以及193個站隊的“一站一策”“一隊一策”防控工作方案，專業(yè)處室進行審核把關(guān)，確保方案適用可行、管控有效，避免“一刀切”等不科學(xué)的做法。

針對公司長期駐場服務(wù)的外來人員多，員工節(jié)日期間休假探親比例高、旅行地多元的情況，在嚴格落實集團公司針對確診、疑似、醫(yī)學(xué)觀察、居家隔離等四類人員實施“一人一策”管理要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人員范圍和監(jiān)控類型的“兩個擴大”。一是監(jiān)控人員范圍從公司員工擴大到長期在公司屬地工作、生活的外來服務(wù)人員，以及三家股權(quán)單位人員，二是監(jiān)控類型范圍從四類擴大到發(fā)燒等身體異常癥狀，從而確保對各傳染環(huán)節(jié)的監(jiān)控?zé)o遺漏。

三是全力做好疫情重點地區(qū)的防疫保障。公司現(xiàn)有武漢管理處、科技信息中心等4家駐鄂單位，涉及員工387人，外部服務(wù)人員347人。疫情發(fā)生初期，公司第一時間進行公共衛(wèi)生突發(fā)事件預(yù)警，要求各單位高度重視，做好疫情提醒和解釋工作，及時為員工配備口罩等必要防護用品，并重點對駐鄂單位進行督導(dǎo)。針對駐鄂單位口罩緊缺問題，春節(jié)期間緊急從公司總部和其它屬地單位調(diào)撥口罩1.5萬副，全力保障防疫所需。2月份，又針對駐湖北等疫情重點地區(qū)的單位調(diào)撥口罩2萬多副。

公司安排健康管理專業(yè)崗對口指導(dǎo)、幫扶駐疫情重點地區(qū)單位，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難。針對受疫情影響，部分員工心理壓力大，甚至產(chǎn)生恐懼焦慮心理的情況，重點征集駐鄂單位員工提出的心理疑惑，邀請心理健康資深專家開展了一場題為《戰(zhàn)勝疫情，我們一起面對！西氣東輸員工專場心理呵護》的線上視頻直播答疑講座，開展定向心理疏導(dǎo)。公司員工、技術(shù)服務(wù)承包商1000多人線上聆聽了講座，積極互動，取得了良好效果。

四是多措并舉保安全。各地方疫情防控舉措給管道安全生產(chǎn)帶來了交通、后勤、物資保障等諸多困難。公司在崗員工堅守崗位不放松，居家隔離員工遠程辦公不懈怠，各站隊加強值班值守，加密站場設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)異常等問題，并通過遠程診斷、遠程視頻指導(dǎo)現(xiàn)場高效完成處置。16家所屬單位協(xié)調(diào)地方發(fā)改能源部門及沿線疫情防控應(yīng)急指揮部，為日常管道巡護和維檢修車輛開具通行證明，有效滿足全部193個站隊日常巡護和維檢修工作要求。利用沿線村莊廣播定時循環(huán)播放西氣東輸管道保護要求和信息獎勵政策，實現(xiàn)高后果區(qū)全覆蓋。線路管理員與巡線員、信息員采用電話、微信等手段溝通管道沿線情況，并嚴格執(zhí)行每日零報告。組建由生產(chǎn)和管道人員組成的應(yīng)急預(yù)備隊，提前做好接站、設(shè)備技術(shù)交底等工作，一旦發(fā)生應(yīng)急事件，確保預(yù)備隊人員能快速補位頂崗。公司承擔湖北地區(qū)73%的供氣任務(wù)，并通過武漢西站和武漢東站向雷神山和火神山2座醫(yī)院供應(yīng)天然氣。截至2月25日，公司年累計輸送天然氣132億方。

五是統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn)。嚴格落實集團公司復(fù)工要求，結(jié)合沿線政府疫情防控要求，精準協(xié)調(diào)解決基層防疫物資采購、食堂用餐、交通出行等問題41項，每日報告物資使用情況及返崗人員身體狀況。截至目前，除駐鄂單位外，其他單位均已基本恢復(fù)正常工作。積極落實集團公司工作會議精神，結(jié)合公司年度工作安排，瞄準重點任務(wù)目標，編制重點任務(wù)分解大表，對88項重點任務(wù)細化實施方案，明確負責(zé)部門和完成期限，確保年度目標高質(zhì)量完成。提前開展中俄東線、深圳LNG外輸管道等26項重點工程復(fù)產(chǎn)準備，主動與沿線市縣主管部門報備復(fù)工信息，編制專項復(fù)工及疫情防控方案，組織參建單位復(fù)工人員逐一進行病毒核酸檢測。督促各參建單位認真落實防控措施，統(tǒng)籌人員安排，優(yōu)化施工工序，共享防疫物資，實施分區(qū)域復(fù)工。針對項目與鐵路交叉點位，編制推進計劃，加強與鐵路部門溝通，加快推動穿越代建方案實施，截止目前，深圳LNG外輸管道工程、福州聯(lián)絡(luò)線工程已順利實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)。