西氣東輸：堅持兩手抓 科學有序組織正常生產(chǎn)

當前，全國新冠肺炎新增病例除湖北等地區(qū)外，雖然逐日下降，出院人數(shù)逐步增加，但隨著全國各地開始陸續(xù)組織員工返崗復工恢復生產(chǎn)，防控形勢依然嚴峻，抗擊疫情任務依然十分吃緊，保障天然氣供應任務依然艱巨。

西氣東輸堅持一手抓戰(zhàn)疫保供，一手抓正常安全生產(chǎn)有序組織，確保各項工作安全平穩(wěn)運行�？茖W有序組織節(jié)后正常生產(chǎn)，牢牢守住“不發(fā)生工作場所集中疫情、不發(fā)生安全生產(chǎn)事故”兩條底線，號召員工以更加健康良好的精神面貌投入正常工作中，保障管道天然氣平穩(wěn)供應，堅定信心，堅決打贏新冠肺炎疫情防控總體戰(zhàn)和阻擊戰(zhàn)，堅定統(tǒng)籌推進全年各項工作任務措施實施。

科學精準決策，有條不紊組織安全生產(chǎn)

公司疫情防控領導小組多次召開專題會議，根據(jù)當前形勢與任務認真分析研判，分階段科學決策部署。既要精準打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，更要放眼公司長遠發(fā)展，堅持目標導向、問題導向、結果導向，按照年初工作部署全力推進，科學精準施策，有力完成各項工作任務目標。

公司要求防控工作始終要堅持組織有序、防控有效、一人一策、一地一策，做到科學精準有效、落實落細落地。要按照國家及上海市復工復產(chǎn)通知要求，做到生產(chǎn)運營平穩(wěn)受控。全體干部員工要切實增強責任感和擔當意識，努力以實際行動做到兩手抓、兩不誤，有序組織工程項目復工。復工前配齊配足防疫所需物資，做到科學精準有效。

公司要求除湖北等疫情嚴重地區(qū)外，各單位貫徹落實當?shù)胤揽貒栏翊胧�，主動作為，積極溝通，于2月10日復工上班，各工程項目復工于2月14日開始復工推進，原則上從2月底開始，各基層站隊開始正式輪崗工作。武漢管理處等駐鄂單位，按照湖北省政府要求的復工時間，制定復工專項方案，并報公司疫情防控工作領導小組批準后執(zhí)行。同時嚴肅防控管控措施與要求，做好意外情況應對預案。

公司要求所屬各單位要及時做好輪崗前的相關準備工作，包括有序組織站隊員工提前做好返崗防控準備，以便確�；鶎尤藛T安全、生產(chǎn)管理平穩(wěn)有序。機關各職能部門要敢于擔當作為，要有大局意識、服務意識，幫助指導并參與一線生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)。各單位要幫助各基層站隊減輕壓力，解決實際困難，開展工會慰問及網(wǎng)上心理疏導咨詢，充分展現(xiàn)公司對基層員工的關愛和關懷。

主動擔當作為 落實返崗復工生產(chǎn)措施

公司所屬各單位認真貫徹公司要求，各單位負責人堅守第一責任人責任，主動擔當，立即行動，切實做好員工返崗前各項管理措施，有序組織各參建單位節(jié)后復工建設，落實落細公司和地方政府各項要求，科學精準有效推進防控與正常生產(chǎn)工作。

武漢管理處等疫情發(fā)生重點地區(qū)始終踐行“四精”理念，堅決守住辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)“零疫情”底線。加強防疫工作宣傳和心理疏導，著力確保一線“戰(zhàn)疫保供”隊伍穩(wěn)定。統(tǒng)籌做好當前安全生產(chǎn)工作，全力保障天然氣安全平穩(wěn)輸送。通過強化輸氣運行參數(shù)監(jiān)控，開展關鍵備用設備測試等方式，確保安全生產(chǎn)。同時積極與下游用戶協(xié)同作戰(zhàn)，采取穩(wěn)定壓力、錯峰分輸、提高管存、精確報量、嚴格工藝操作等多措施和手段，持續(xù)確保著特殊時期分輸平穩(wěn)安全。

其他單位嚴格落實公司返崗上班工作要求，有序組織，嚴格把控每名員工身體健康狀況，及時配發(fā)防控物資，每日監(jiān)控體溫，按照“一站一策”“一人一策”的要求精準制定區(qū)域站隊及個人防控方案。各基層單位分別結合所在區(qū)縣市和村鎮(zhèn)防控要求，特別是封村封路嚴格管控措施確定用無人機、村民代巡、特別通行證、村民微信及廣播等方式管控線路；對個人采取每日專人前往食堂取餐，每天開窗通風、每天進行消毒，禁止使用中央空調(diào)等措施確保防控工作抓實抓細。同時統(tǒng)籌安排生產(chǎn)正常工作，通過設立應急預備隊、崗位遠程培訓、隱患排查等方式，做好復工準備工作，做到生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控兩不誤、兩促進。

統(tǒng)籌安排組織 全力以赴推動工程建設

面對2020年工程建設任務繁重、工期緊張等嚴峻形勢，西氣東輸各工程項目管理單位積極貫徹落實集團公司、公司對疫情防控和工程有序復工的安排部署，在做好疫情防控工作的基礎上，有序推動重點工程建設，堅持一手抓疫情防控，一手抓工程建設，做到疫情防控和工程建設兩不誤，確保疫情對項目開工、建設進度的影響降到最低。

管道工程建設項目部積極掌握項目部駐地及工程現(xiàn)場地方政府疫情防控相關要求，創(chuàng)造條件組織員工有序返崗，采用居家辦公、錯峰上班、遠程辦公、電話聯(lián)系等各種方式，開展各項工作。全面梳理2020年度工程建設重點任務，分析疫情對工程建設進度的影響，落實工程現(xiàn)場疫情防控有關要求，減少疫情對工期的影響；優(yōu)化項目組織，做好招標文件與項目管理手冊編制等內(nèi)業(yè)工作，推動新建項目的前期工作。先后啟動中俄東線南段管理文件編制工作，協(xié)調(diào)編制中俄東線南段管徑初步設計；全面梳理西三中控制性工程開工條件清單，提前啟動招標選商、成果復核工作。積極籌備深圳LNG外輸管道工程和閩粵支干線有序復工，全力以赴推動項目順利進行。

壓縮機站工程項目部以視頻會議形式組織福州聯(lián)絡線工程各參建單位召開復工推進及工作落實會，通報當前疫情形勢，組織學習防疫措施要求，對項目所在地防疫和交通管理要求進行摸底落實，并對各單位復工前各項準備工作進行安排。組織各單位積極研究制定切實可行的疫情防控措施，降低項目人員安全風險。同時編制防疫工作手冊，用于指導現(xiàn)場防疫工作有序開展。

落實落細戰(zhàn)疫保供措施 堅守站場做好正常生產(chǎn)

公司各站隊積極應對，落實落細公司及管理處工作部署，多措并舉，全力保障管道安全和供氣平穩(wěn)，為抗疫狙擊戰(zhàn)全面勝利夯基筑臺。一線員工始終保持飽滿情緒，堅持戰(zhàn)斗在管道保護的第一線，用實際行動，確保管道安全平穩(wěn)運行。

長沙管理處、山西管理處各站隊通過開展企地聯(lián)防聯(lián)控。取得綠色通行證，打通巡檢通道，協(xié)調(diào)各方資源，做好恢復正常生產(chǎn)工作。截至目前，長沙管理處各站隊巡檢率已全面恢復，綜合巡檢率達到98%以上。山西管理處各站隊編制的疫情現(xiàn)場處置方案得到了當?shù)卣�府部門的一致認可。

鄭州管理處薛店作業(yè)區(qū)、魯山作業(yè)區(qū)率先開展“春檢”作業(yè)。員工們對按照管理要求逐項對站場、閥室的各項設備進行檢查、維護，確保運轉正常。蘇浙滬管理處白鶴站疫情期間不畏艱難，保障上海市供氣，同時協(xié)助社區(qū)工作的優(yōu)良作風，得到了上海市經(jīng)信委的肯定。南京應急搶修中心各搶修隊分別結合地方防疫工作要求，因地制宜制定不同的返崗生產(chǎn)組織方案，確保各項工作有針對性，確保返崗后正常生產(chǎn)工作順利展開。

浙江管理處衢州站員工分工合作、精細維護，及時對站內(nèi)關鍵設備進行維護保養(yǎng)。僅花費一天的時間便完成了一號機組進口過濾器224根濾芯更換工作。甘陜管理處靖邊作業(yè)區(qū)歷時2天半的日夜持續(xù)奮戰(zhàn)，完成西氣東輸三線中靖聯(lián)絡線光纜熔接工作，各光纜中斷報警消失，光纜通信恢復正常運行狀態(tài)。銀川管理處中衛(wèi)壓氣站運行人員加強對壓縮機組運行監(jiān)控，重點對壓縮機運行參數(shù)進行記錄分析，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患問題立即整改，杜絕非計劃性停機事件發(fā)生。廈門管理處廈門作業(yè)區(qū)針對干線壓力高容易導致分輸調(diào)壓撬冰堵問題，與下游用戶協(xié)商在保證日指定量的基礎上，嚴格控制瞬時流量，保證分輸出站壓力在穩(wěn)定范圍內(nèi)。

截至目前，西氣東輸管道公司今年已安全平穩(wěn)向472家下游分輸用戶分輸天然氣116.6億立方米。公司上下一心，統(tǒng)一思想，用實際行動落實公司疫情防控與正常生產(chǎn)工作，按照今年公司“三會”精神，以堅決的態(tài)度、堅定的信心，打贏此次防疫阻擊戰(zhàn)，聚焦安全主責，強化創(chuàng)新驅動，全力推動年初各項工作貫徹落實，努力促進全年公司高質量發(fā)展總體目標的實現(xiàn)。