中國(guó)航發(fā)商發(fā)：疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩場(chǎng)戰(zhàn)役都要打贏！

2月17日，商發(fā)全員進(jìn)入到全面復(fù)工狀態(tài)。前方戰(zhàn)“疫”行動(dòng)仍在繼續(xù)，后方復(fù)工復(fù)產(chǎn)如火如荼。在保證防疫安全的情形下，商發(fā)公司迅速集結(jié)優(yōu)勢(shì)兵力，向全年任務(wù)沖鋒口發(fā)起全面進(jìn)攻。一方面，商發(fā)上下迅速開(kāi)始內(nèi)部總結(jié)與反思，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在危機(jī)中找到方向；另一方面，周密部署，提前預(yù)案，運(yùn)用數(shù)字化辦公等科技手段加持科研能力，把新變化當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺(tái)。

齊頭并進(jìn)，項(xiàng)目研制不按暫停鍵

開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖鋒。全面復(fù)工首日，商發(fā)全員收到2020年第2期董事長(zhǎng)郵件。題為《兩不誤兩手抓兩手硬，提質(zhì)加速產(chǎn)品研發(fā)——做好兩個(gè)細(xì)化保開(kāi)局促生產(chǎn)》的郵件中這樣提道：“科研生產(chǎn)任務(wù)能否完成從復(fù)工的第一天起就已經(jīng)承受巨大壓力，形勢(shì)逼人，任務(wù)逼人！從今天起，我們?nèi)�體商發(fā)人就要吹響上下一心、拼搏全年任務(wù)目標(biāo)的沖鋒號(hào)，全力奔向全年任務(wù)決戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)�！备骷�(jí)部門(mén)干部、IPT項(xiàng)目經(jīng)理迅速響應(yīng)，主動(dòng)思考如何開(kāi)啟科研生產(chǎn)加速度，他們謀全局，盯長(zhǎng)遠(yuǎn)，每個(gè)人都就年初疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及全年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效兩份問(wèn)卷上交出自己的答卷。

設(shè)計(jì)研發(fā)中心總體部針對(duì)今年科研開(kāi)局的特殊情勢(shì)，將“做好防疫，打好開(kāi)局”作為當(dāng)前工作頭等大事。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)防疫工作要求，作為制度執(zhí)行的帶領(lǐng)者，做好全員動(dòng)員、檢查和宣貫，并成立互幫互助小組、積極參加商發(fā)疫情防控鑄心突擊隊(duì)志愿者活動(dòng)。項(xiàng)目研制方面，他們合理分配資源，做好工作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，定期召開(kāi)IPT經(jīng)理溝通會(huì)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行充分把控，識(shí)別瓶頸，進(jìn)一步落實(shí)“一圖三單兩透兩控”等工作，利用數(shù)據(jù)三角形等模型，梳理總體部與各部件系統(tǒng)間數(shù)據(jù)等支持關(guān)系。

“當(dāng)前，我們一方面創(chuàng)新管理模式，靈活多樣保障生產(chǎn)，另一方面對(duì)任務(wù)細(xì)化，在策劃上尋求改進(jìn)，在工作上推動(dòng)并行�！鄙贪l(fā)制造設(shè)備設(shè)施部的負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)道。在疫情防控特殊時(shí)期，他們主動(dòng)使用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，根據(jù)需求主動(dòng)形成管理協(xié)同表單，保持信息有效及時(shí)溝通決策。他們要求部門(mén)全員把準(zhǔn)備工作提前做好，加快效率提升，業(yè)務(wù)上形成協(xié)同和共享計(jì)劃。

臨港基地的裝配現(xiàn)場(chǎng)，各條線項(xiàng)目有序穩(wěn)定推進(jìn)。今年是項(xiàng)目集聚、各大任務(wù)硬碰硬的關(guān)鍵一年�！拔覀儽ＷC在裝配過(guò)程中切實(shí)落實(shí)兩透兩控要求，保證高質(zhì)量裝配，杜絕低層次質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生�！鄙贪l(fā)制造裝配中心的負(fù)責(zé)人說(shuō)，今年裝配中心將在加強(qiáng)部門(mén)精益生產(chǎn)氛圍，持續(xù)提升裝配效率上狠下功夫。

排兵布陣，最大程度減少疫情不利影響

新年伊始，裝配制造及試車(chē)試驗(yàn)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。受疫情影響，外協(xié)人員無(wú)法從外地來(lái)滬工作，試驗(yàn)件臺(tái)架現(xiàn)場(chǎng)工作人員也有密度限制，試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試技能人員短缺問(wèn)題凸顯。此外，發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)、核心機(jī)及壓氣機(jī)部件等上臺(tái)試驗(yàn)通常需要使用數(shù)百個(gè)測(cè)試通道，每一個(gè)測(cè)試通道需要在試驗(yàn)件上臺(tái)前進(jìn)行連接、標(biāo)定等檢查工作，由于試驗(yàn)臺(tái)架資源緊張，往往需要在不到10天時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間節(jié)點(diǎn)的緊迫與現(xiàn)場(chǎng)人員的緊張兩大難題旋即而來(lái)。

針對(duì)這些實(shí)際困難，試驗(yàn)驗(yàn)證中心與測(cè)控中心首先對(duì)現(xiàn)有人力資源和各試驗(yàn)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)工人需求進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化了人員配置；其次，他們組織測(cè)試測(cè)控的技術(shù)人員也加入到現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作當(dāng)中，為現(xiàn)場(chǎng)技能人員隊(duì)伍“輸血”，彌補(bǔ)人員不足；第三，試驗(yàn)臺(tái)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行白班和晚班制度，在控制人員密度的同時(shí)持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。

在保障疫情控制的前提下，截至目前，商發(fā)公司上下保持零感染記錄，復(fù)工率達(dá)95%，彰顯著航發(fā)主力軍的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)仁不讓?zhuān)�“紅色先鋒”發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

防疫一線就是復(fù)工前線，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，這場(chǎng)戰(zhàn)役和大考的紅色主力先鋒就是共產(chǎn)黨員�！拔沂屈h員我先上”這句口號(hào)，不僅成為商發(fā)全體黨員最耳熟能詳?shù)脑捳Z(yǔ)，更是他們一以貫之的行動(dòng)指南。

在疫情發(fā)生的第一時(shí)間，商發(fā)成立疫情防控鑄心突擊隊(duì)，共計(jì)320名黨員踴躍報(bào)名。他們?yōu)楦綦x同事買(mǎi)菜送菜、采購(gòu)生活物資，測(cè)量體溫，分發(fā)防控手冊(cè)，在食堂維持就餐秩序……工作中，他們也沖鋒在前。全面復(fù)工時(shí)期，為保障人員健康安全，設(shè)計(jì)研發(fā)中心作為人員密集點(diǎn)，采用錯(cuò)峰上班制度。設(shè)計(jì)研發(fā)中心燃燒室部的黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)選擇晚間時(shí)段上班，從而保證其他同事的上班時(shí)間。

機(jī)械系統(tǒng)部針對(duì)一季度某兩項(xiàng)重要臺(tái)份的設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目安排制定由黨員牽頭的攻關(guān)小組，實(shí)行兩班制，在保證安全的情況下利用新開(kāi)辟的辦公區(qū)域保證任務(wù)順利開(kāi)展。無(wú)論白天夜晚，部門(mén)的黨員干部始終在員工工作時(shí)間進(jìn)行工作保障和指導(dǎo)。

當(dāng)前疫情防控已經(jīng)到了最吃勁的關(guān)鍵階段，抓防控與促?gòu)?fù)工面臨雙重壓力。大戰(zhàn)，意味著兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)同時(shí)作戰(zhàn)；大考，意味著兩套試卷同時(shí)答題，兩場(chǎng)大戰(zhàn)，兩套試卷，必須都打贏，都答好！不忘初心，牢記使命，打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)、全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)促發(fā)展，就是商發(fā)人踐行初心使命的重要戰(zhàn)場(chǎng)。