中國石油上海銷售：抓防控促經(jīng)營 讓員工心安、心穩(wěn)、心暖、心齊

人民網(wǎng)上海2月17日電 小到一個餐具是否適合小食堂分餐，大到一線員工慌不慌，近到延期開學后孩子怎么照看，遠到隔離在湖北的員工家里是否一切安好。隨著各行各行逐步復工，在接下來的抓防控促經(jīng)營中，中國石油上海銷售黨政工團各路紛紛行動起來，從崗位到家庭，從衣食到住行，將員工的冷暖放在心上，考慮周全，讓員工心安、心穩(wěn)、心暖、心齊。

周全防護讓員工心安

上海銷售將員工安全健康放在首位，分類施策，全力保護，讓員工在崗在家都心安。首先是做好員工防護，公司將防護物資的采購作為重中之重的大事來抓，動員一切力量，拓寬采購渠道，千方百計做好物資采購。嚴格執(zhí)行物資管理“五統(tǒng)一”，用好有限的防疫物資，優(yōu)先保障一線員工，確保員工防護上崗。其次是做好員工健康管理，每日監(jiān)測、統(tǒng)計2410名員工的實時現(xiàn)狀，切實落實隔離管控措施，建立隔離人員“一對一”聯(lián)系和關愛，幫助買菜送餐和其他日常生活所需。即使身在外地無法返回的員工，也由站經(jīng)理作為第一責任人，基層黨團組織也派出專人，保持每日聯(lián)絡，掌握情況，盡力幫助解決困難，確保員工平安健康渡過隔離期。第三是平穩(wěn)有序安排復工。根據(jù)疫情進展，分階段每日安排部分機關員工到崗，其他員工遠程辦公，并實行彈性工時、錯峰上班，減少人員聚集。

解除后顧之憂讓員工心穩(wěn)

針對疫情對員工生產(chǎn)生活帶來的影響，上海銷售精準施策，解除員工后顧之憂。為了不讓疫情帶來的銷量下滑影響員工的收入，公司臨時調(diào)整薪酬考核政策，確保員工收入不降，對居家隔離人員按全勤統(tǒng)計，對一線在崗員工發(fā)放上崗補貼。由于部分員工不能及時到崗，為了減輕在崗員工負擔，公司通過大數(shù)據(jù)分析，對加油站排班進行合理優(yōu)化，采取低峰縮短運營時間、關停部分加油機、值班人員兼崗等措施，每日減少加油站運營時間104小時，優(yōu)化用工近10%。為了解決雙職工家庭在學校推遲開學期間孩子無人照看的難題，公司本著“一人一策”的統(tǒng)籌考慮，合理解決。

細致關愛讓員工心暖

針對疫情期間衣食住行種種不便，上海銷售從細節(jié)出發(fā)，為員工解決實際困難。各分公司領導帶頭，黨支部組織先鋒隊、突擊隊，將加油站所屬生產(chǎn)生活物資集中采購、分送到站，盡量減少一線員工來回奔波。各加油站提前集中采買蔬菜、速凍、方便食品、糧油米面等，保證小食堂供餐，并實行分餐、碗筷消毒。嘉定南區(qū)黨支部成立中心廚房，細心挑選適合分餐的飯盒，由支部黨員輪流為40多員工做好飯菜送至崗位。復工后，為了減少員工乘坐公共交通的路途風險，公司通過二維碼在線統(tǒng)計員工行程，安排臨時班車、提倡員工拼車。公司工會為員工購買防疫物資，加強關注一線員工精神、情緒、心理，關心隔離員工心理疏導，及時化解員工壓力。

組織保障讓員工心齊

面對各種急難險重任務，上海銷售充分發(fā)揮黨組織和黨團員突擊隊的作用，成為員工堅強的后盾。公司黨委向全體黨員發(fā)出“行動令”，開展“戰(zhàn)疫情沖鋒在前”活動，全體黨員以支部為單位組建黨員突擊隊，隨時響應基層需要，參與頂崗、防疫、服務等各項任務。公司制定管理人員頂崗應急方案，黨團員突擊隊隨時響應，補充加油站一線由于員工流失、輪休、主動隔離等帶來的缺口。公司團委向廣大團員青年發(fā)出使命必達倡議書，依托青年文明號、青年突擊隊、青年志愿者等載體，有序參與疫情防控工作。